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騰訊副總裁孫忠懷:2016年視頻行業最大挑戰是盈利

作者:梦幻城娱乐国际科技 | 发布时间:2015-11-13 10:34:11 | 来源:梦幻城娱乐国际科技

    視頻行業經過多年燒錢血洗,小玩家都已出局,清清爽爽成爲BAT的主戰場。

  “2016年,BAT三家的視頻業務年營業額應該都是百億量級,可能依然沒有一家營利,2016年,騰訊視頻最大的挑戰還是讓公司走向正循環。”騰訊公司副總裁孫忠懷在接受《中國企業家》雜志社采訪時說。天了噜,大企鵝這是開始考慮盈利的事情了。

  11月6日,繼阿裏宣布全面收購優酷土豆之後一個月,BAT視頻業三足鼎立的主角之一騰訊視頻發布了2016戰略。

  虽然,腾讯视频把内容战略聚焦在“自 制”、“版权”、“用户体验”上,但是,中企哥还是隐隐感觉到了,大企鹅砸钱死磕到底的决心。

  從左到右:中國內地主持人李晨、騰訊視頻影視部總經理王娟、中國台灣影視女演員陳喬恩

  衆所周知,三家之中優酷土豆一直在TVB港劇方面占領優勢。2016年開始,騰訊視頻將與TVB合作,計劃引進TVB600集當年新劇。其實,與TVB的合作對于騰訊視頻來說不僅精准瞄准80、70後,以TVB這幾年日漸衰微的局面,騰訊並不會付出太多本金,就可以獲得很好的投資回報。

  而在综艺领域,百度爱奇异《奇葩说》、《爱上超模》等自 制节目2015年霸屏一年,据悉,单就《奇葩说》的冠名费就达到5000万元,更别提节目积累起来的死忠粉带来的周边生意。为了一较高下,腾讯视频在综艺领域甚至跨国界与韩国等流行节目(如“拜托了冰箱”等节目)合作,基本覆盖了包括真 人秀、美食类、时尚类、语言类、音乐类、亲子类在内的所有综艺类型。

  其實,對比其它兩家,社交才是騰訊的真正優勢,但是,2016年,騰訊視頻在社交領域的戰略還是彈幕、好友、競猜互動、粉絲衍生品、鮮花、截屏等玩法。說實話,這些布局,並沒有太多亮點,因爲這些互動模式,愛奇異、優酷土豆都具備。騰訊的社交優勢在于微信與QQ長期積累的用戶與圈子資源,故如何更好的讓視頻業務在這些平台上挖掘商業模式或許更讓人期待。

  從2012年成立至今僅三年,在三家視頻之中屬時間最短,但有錢又有流量,騰訊視頻已從最初的網絡視頻跟從者逐漸走向創新者,尤其表現在對IP的創新與重視上。

  以下是根據群訪內容整理的問答:

  Q:2016年,騰訊視頻布局重點是什麽?

  A:明年,腾讯视频将坚持“自 制”、“版权”和“用户体验”三个核心战略,从而搭建生态系统。在自 制方面,腾讯视频将继续抢占更多顶级IP资源,并与国际一线内容资源品牌建立独家合作。但是,国内外顶级电影的IP并不便宜,像《变形金刚》基本都是上千万人民币。

  Q:騰訊視頻對國內外頂級IP都非常重視,您對于有觀點認爲資本催化了IP虛熱和IP泡沫怎麽看?

  A:5~8年前IP買入價格回報率可能是上千倍的,如劉慈欣的《三體》版權賣出去的時候只有幾萬元人民幣,但是這種好題材,不論是電影版權,還是電視劇版權,改編後的價值與原值比起來都是天文數字。其實,相較買第三方制作,不管是綜藝節目、電視劇或者電影都比只有播放權的投資回報率高。只要是真實的用戶需求,就不算虛熱。

  我認爲過去20年積累的IP開發集中度大概在2~4年,也就是說這幾年裏會把過去幾十年積累的IP全部開發完,之後再開發的就是近兩年累積的新作品了,所以,騰訊要盡快能夠爲一些觀衆期待的IP配備足夠的資金,配備與之相符的制作團隊和人才,以及一個足夠強大的分發渠道。

  Q:2016年腾讯视频的收费模式是什么?对于腾讯自 制IP网剧是否都是收费模式?

  A: 2016年,广告收费、付费收费、游戏点卡、在线直播依然是三家视频公司的营收主要来源。腾讯视频的自 制项目是收费和免费模式搭配来排播的。这里面大概有两种情况,一种同时发到电视台,一种全网发行。但是,我们也会用一些一次性会员可以看全 集的特权来做;另外还集中有收费季,先付费的网友观看,然后再进入到免费的观看模式。

  Q:您預測2016年視頻網站付費市場的規模能有多大?增長率如何?

  A:我認爲2016年全行業的付費收入市場規模是10億量級的。增長率方面,我相信不會比今年低,或者就算低也不會差多少,今年付費的增長率是百分之幾百。

  Q: 2016年,腾讯视频自 制综艺基本覆盖了包括真 人秀、美食类、时尚类、语言类、音乐类、亲子类在内的所有综艺类型,而且互动性更强了,您认为在未来互动性会是网络综艺视频的大趋势吗?

  A:對,我認爲互動性應該是一個趨勢,但綜藝節目內容的本身仍然非常重要。因爲互動畢竟是一個幫助用戶去理解和接觸內容的渠道和手段。但如果內容本身不好看,互動就會變得沒有意義。

  Q:網絡視頻領域BAT三分天下會給行業競爭帶來哪些改變?您剛才抱怨版權費太高,是否部門在2016年壓力很大?

  A:三分天下後BAT在競爭會是多方面的,其中很重要的就是版權的采購或者價格競爭。但是可以肯定,最終的獲利的肯定是消費者。

  對我們來說當然有壓力,不只是我個人,還有整個騰訊視頻管理團隊。2016年,我們的挑戰無非就是怎樣穩固目前的依托生態系統的多元化的收入模型,把廣告以外的收入模式提升上來,早日讓行業進入一個正循環。因爲任何一個負循環的行業,再多繁榮也都難以長久。

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